Studium przypadku · anonimowe
Program opcji dla zespołu
Sprawa zanonimizowana — typ klienta, branża i skala. Przeszłe wyniki nie gwarantują wyników przyszłych.
- Typ klienta
- Spółka marketplace
- Branża
- Platforma · GMV rosnące
- Skala
- Przed rundą Series A
Problem
Z czym przyszli
Spółka chciała związać kluczowych ludzi przed rundą, ale founderzy bali się dwóch rzeczy: skutków podatkowych dla zespołu i nadmiernego rozwodnienia własnych udziałów.
Bez jasnego programu ryzykowali odejście osób, na których stała spółka, w najgorszym możliwym momencie.
Rozwiązanie
Co zrobiliśmy
Porównaliśmy trzy modele — opcje, warranty i udziały — pod kątem skutków podatkowych i wpływu na strukturę. Zaproponowaliśmy model dopasowany do etapu i planów rundy.
Ustaliliśmy wielkość puli i zasady vestingu wspólnie z przyszłym inwestorem, żeby ESOP nie stał się przedmiotem renegocjacji w trakcie rundy.
Wynik
ESOP został wdrożony przed rundą. Pula i vesting były uzgodnione z inwestorem z góry, więc nie spowolniły transakcji, a zespół dostał czytelną perspektywę udziału w sukcesie.
Obszar
Prawnicy prowadzący
Aleksandra NowakPrawnik
Pierwszy krok
Masz podobny problem? Umów rozmowę.
30 minut, bez zobowiązań.
Umówienie rozmowy nie tworzy stosunku prawnik–klient.