Prawo nowych technologii
Prawo dla tych, którzy budują technologię.
Prowadzimy founderów i inwestorów przez finansowanie, ochronę technologii i transakcje — od pierwszej rundy po wyjście inwestora.
Pierwsza rozmowa jest poufna i bez zobowiązań. Jeśli nie jesteśmy właściwą kancelarią do Twojej sprawy — powiemy wprost.
- obszary praktyki
- 4
- obsługa dwujęzyczna
- PL / EN
- rok założenia
- 2018
Obszary praktyki
Cztery obszary. Jeden rynek — technologia.
Transakcje & Finansowanie
„Zamykamy rundę albo sprzedajemy spółkę — a ja nie wiem, czy zapisy w dokumentach nie zaskoczą mnie za dwa lata.”
Term sheets, umowy inwestycyjne, due diligence po stronie spółki i inwestora, struktura rundy, vesting founderów, wyjście inwestora i transakcje M&A.
IP & Technologie
„Nasza wartość to technologia — ale nie jestem pewny, czy prawa do niej naprawdę są w spółce.”
Porządkowanie łańcucha praw IP, umowy z twórcami i kontraktorami, licencje, open source, dane i AI, znaki towarowe oraz tajemnica przedsiębiorstwa.
Korporacyjne & Kontrakty
„Rośniemy szybciej niż nasze umowy. Chcę strukturę, która wytrzyma kolejną rundę i nie utrudni życia.”
Struktura grupy, ład korporacyjny, umowy wspólników, regulaminy zarządu, kontrakty handlowe i SaaS oraz bieżąca obsługa korporacyjna.
Prawo Pracy & Compliance
„Wchodzą nowe obowiązki — NIS2, jawność płac, AI Act — i nie wiem, czy i jak nas to dotyczy.”
ESOP i programy motywacyjne, zatrudnianie i B2B, compliance NIS2, jawność wynagrodzeń, AI Act oraz RODO w produkcie technologicznym.
Dla kogo pracujemy
Trzy typy klientów. Każdy z innym pytaniem.
Strona ma 5 sekund, żeby konkretny klient rozpoznał, że to dla niego. Dlatego mówimy wprost, kogo prowadzimy.

Founder spółki tech · PL
Przed rundą lub tuż po niej
Trigger: term sheet od funduszu, którego nie umie odczytać. Szuka prawnika, który „rozumie startup", nie kancelarii od wszystkiego.

Zarząd / dział prawny
Porządki przed inwestycją
Weryfikuje publikacje i doświadczenie zespołu. Trigger: nowy obszar — compliance, IP — albo przygotowanie spółki do rundy.

Inwestor zagraniczny · EN
Wejście na rynek PL
Potrzebuje lokalnego doradcy do konkretnej transakcji. Wymaga obsługi EN i dokumentów dwujęzycznych. Wyższa wartość, mniejszy wolumen.
Doświadczenie
Wybrane sprawy. Anonimowo.
Wszystkie sprawySaaS B2B · Series A
Runda bez utraty kontroli
Founder zamykał rundę z funduszem, który postawił agresywny term sheet — ze ścieżką do utraty kontroli operacyjnej.
Wynik: runda zamknięta w terminie, founder zachował większość operacyjną.
Deep-tech · Due diligence
IP, które naprawdę jest w spółce
Inwestor zatrzymał proces na red flagu: część kluczowej technologii powstała przed założeniem spółki, poza nią.
Wynik: łańcuch praw uporządkowany, red flag zdjęty przed zamknięciem.
Marketplace · ESOP
Program opcji dla zespołu
Spółka chciała związać kluczowych ludzi przed rundą, ale bała się skutków podatkowych i rozwodnienia founderów.
Wynik: ESOP wdrożony, pula i vesting ustalone z inwestorem z góry.
Wiedza
Haki regulacyjne, zanim staną się problemem.
Wszystkie wglądy
Alert regulacyjny
AI Act
AI Act — pierwsze terminy już obowiązują.
AI Act wchodzi etapami, a część przepisów już obowiązuje. Jeśli budujecie lub wykorzystujecie systemy AI, warto sprawdzić, pod którą kategorię ryzyka podpada Wasz produkt.

NIS2
NIS2 w spółce tech: czy obowiązki dotyczą także Was?
Dyrektywa NIS2 znacząco rozszerza krąg podmiotów objętych obowiązkami cyberbezpieczeństwa. Pytanie nie brzmi już „czy ktoś podlega", tylko „czy my podlegamy" — i wiele spółek SaaS odpowiada błędnie.

Jawność płac
Dyrektywa o jawności wynagrodzeń — co zrobić przed 2027.
Nowe obowiązki informacyjne i raportowe dotkną także spółki technologiczne. Im wcześniej uporządkujecie politykę wynagrodzeń, tym mniej bolesne będzie dostosowanie.

Due diligence
Term sheet po polsku: pięć zapisów, które decydują o kontroli.
Term sheet wygląda niewinnie — kilka stron, dużo skrótów. Ale to w nim zapada większość decyzji o tym, kto naprawdę kontroluje spółkę po rundzie.
Jak pracujemy
Trzy zasady, których nie negocjujemy.
Tylko technologia
Odmawiamy spraw spoza branży, żeby utrzymać głębię. To nie zawężenie — to przewaga: znamy Wasz rynek lepiej niż kancelaria od wszystkiego.
Język biznesu, nie paragrafów
Każde pismo musi być zrozumiałe dla foundera bez prawniczego tłumacza. Tłumaczymy ryzyko na decyzje, które możecie podjąć.
Przewidywalność
Znacie zakres i koszt z góry. Wycena z góry i jasny zakres — bez ukrytych godzin i faktur, które zaskakują.
Pierwszy krok
Pierwszy krok to 30-minutowa rozmowa.
Bez zobowiązań i bez żargonu. Opowiedzcie, na czym stoicie — powiemy, czy i jak możemy pomóc.
Umówienie rozmowy ani wypełnienie formularza nie tworzy stosunku prawnik–klient.